Tanácsadás
Multinacionális környezetben szerzett vezetői tapasztalataim lehetővé teszik, hogy megértsem ügyfeleim problémáit és hatékonyan támogassam őket céljaik elérésben.
PROJEKTVEZETŐKET TÁMOGATOK MÓDSZERTANI ESZKÖZÖKKEL A KÖVETKEZŐ TEVÉKENYSÉGEKBEN
- Munkaterv készítése és elfogadtatása
- Projektszervezet felállítása
- Idő- és költségterv készítése
- Az érdekelt felek bevonása
- A projekt kommunikációjának tervezése és kivitelezése
- Megbeszélések vezetése
- Kockázatkezelés
- Igénymenedzsment
- Problémamenedzsment
- Felhatalmazás és delegálás
- Státuszbeszámoló és eszkalálás
CSAPATOKAT TÁMOGATOK WORKSHOP FACILITÁLÁSSAL
- Stratégiai tervező megbeszélések facilitálása
- Problémamegoldó megbeszélések facilitálása
TAPASZTALATAIM: Szám szerint 11 "on time, on budget, on quality" projekt. Projektlétszám: 4-150 fő, Projektidőtartam: 6 - 24 hó, Iparág: kiskereskedelem, olajipar, gépgyártás, villamosenergia, pénzügyi szektor, Projekttípus: folyamatszabályozás, IT-SAP, ORACLE, Workflow, megvalósíthatósági tanulmány, üzletszabályzat, fióknyitás, IT-szolgáltatás- és ügyfélszolgálat, stb.
CSAPATOK TÁMOGATÁSA SZERVEZETI CÉLOK MEGVALÓSÍTÁSÁBAN
- A közös értékek meghatározásában
- Szervezeti stratégia, küldetés és a jövőkép tervezésében
- A szervezeti kultúra fejlesztésében
- Az együttműködés fejlesztésében
- A szervezeti folyamatok, hatáskörök és felelősségek kialakításában
Konzultációs munkáim legnagyobb sikere ügyfeleim sikere és elégedettsége.
Együttműködésem a Selfmapping HR Solutions Kft-vel (2016-)
Szervezeti interjúkat és Selfmappingrendszeren alapuló egyéni és csoportos elemzéseket készítek, valamint értékelő és célmeghatározó megbeszéléseket vezetek. Szervezetfejlesztési projekteken dolgoztunk együtt a következő ügyfeleknél: Vodafone, Groupama, Rossmann, Emerson Process Management, AVON, PEPSICO, Mercedes Benz Magyarország és Arconic-Köfém.
